4月27日—4月28日，在總部一樓教研室，公司舉行了為期一天半的兩化融合管理體系標準及內審員審核知識的培訓，中國船級社張春玉老師擔任主講，公司中高層領導和各部門內審員參加了培訓。
兩化融合管理體系是國家工信部在2013年提出的，它有9項管理原則：以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點，戰(zhàn)略一致性，領導的核心作用，全員參與全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進持之以恒，創(chuàng)新引領和開發(fā)協(xié)作。這9項核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進持之以恒，創(chuàng)新引領和開發(fā)協(xié)作。這9項原則貫穿整個兩化融合管理體系的核心思想，是兩化融合管理體系的重要理論基礎。在9項管理原則的指導下，有效建立、實施、保持和持續(xù)改進兩化融合管理體系，準確界定管理體系的輸入并系統(tǒng)評價其輸出的符合性，了解和運用好數(shù)據、技術、業(yè)務流程和組織結構4要素及其相互作用，確保管理職責、基礎保障、實施過程和測評改進4個管理域的要求得到有效執(zhí)行，在此基礎上實現(xiàn)兩化融合管理的閉環(huán)聯(lián)動、持續(xù)改進和螺旋提升，這就是兩化融合管理體系的基本框架。
培訓課上，張春玉老師從以上方面對標準進行了闡述，強調了兩化融合管理體系是以打造新型能力、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為出發(fā)點和落腳點的，其管理對象是在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競爭優(yōu)勢影響的能力建設過程。
通過這次培訓，讓我們對兩化融合管理體系有了全面的認知，了解了體系的基本要求，有利于今后工作的更好開展。
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